空降新老板，如何对招

人在江湖身不由己，不禁概叹：职场也如战场。虽然没有你死我活的壮烈，但也不少尔虞我诈的现象。这里所说的不是办公室的勾心斗角，只是职场上如何处理与新老板的关系，和怎样摆正自己的心态。　　空降一个新老板　　　　最郁闷的恐怕就是原来最有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆，不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了，很难像以往一样为公司效忠。新官上任三把火

 

       应对策略：　　　　1.首先考虑清楚，自己的第一目标是什么。　　2.分析目前情势，自身优势、劣势，判断达到目标的几率或可能性。　　3.寻找适当时机与大老板沟通，表达意愿，争取其他上升空间，比如派往其他机构等。

　派别型新老板　　　　所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。此类新老板善用沟通方式

 

　　应对策略：　　　　1.检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。　　2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。　　3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。　　4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位。

人在江湖身不由己，不禁概叹：职场也如战场。虽然没有你死我活的壮烈，但也不少尔虞我诈的现象。这里所说的不是办公室的勾心斗角，只是职场上如何处理与新老板的关系，和怎样摆正自己的心态。　　空降一个新老板　　　　最郁闷的恐怕就是原来最有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆，不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了，很难像以往一样为公司效忠。新官上任三把火

 

       应对策略：　　　　1.首先考虑清楚，自己的第一目标是什么。　　2.分析目前情势，自身优势、劣势，判断达到目标的几率或可能性。　　3.寻找适当时机与大老板沟通，表达意愿，争取其他上升空间，比如派往其他机构等。

　　强权型新老板　　　　老板虽说是大权在握，却也不愿做孤家寡人。可他担心被老员工联合架空，想要尽快树立个人权威也是理所当然。否则，如果大家动不动就说以前我们是怎样怎样，他这脸面还往哪里搁呢？要记得我才是老板

 

　　应对策略：　　　　1.摆正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成为你的顶头上司以后。　　2.不要试图挑战新规矩，这是新老板树立权威的关键时期，千万不要傻到送上去挨刀。　　3.即使规矩不合理，也别老把以前老板的做法挂在嘴上，那只会让新老板出台更多规矩“洗脑”。　　4.对于新老板以前的轶事趣闻，尽量遗忘，至少不要在公开场合提起。　　职场中与老板的关系是微妙的，但自己能否把握一个度，做到圆中带滑。